如果宁德时代把换电做成了,将会有怎样的结果?

电动汽车观察家
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(3)APP

“APP”是“时代电服”APP,提供了人、车、站、电块的相互连接和服务。也就是找站、换电。

APP的清晰信号在于,宁德时代直面终端客户。宁德时代并没有采取和其他运营商合作,或者和车企合作,自己只作为动力电池供应商的角色,而是果断前出,直面消费者,准备承担起2C服务的重担。这将成为宁德时代最大的挑战。毕竟,以前宁德时代并无2C服务的经验。

无疑,如果宁德时代换电业务发展得好,APP的用户多。宁德时代能为这一属性明确的消费群体提供换电以外的服务。可以想象的是,车辆的租赁、销售,甚至基于地理信息的服务推送,比如周边餐馆、电影院的商业信息推送或者服务。

陈伟峰也说,未来,还会有越来越多的功能模块通过APP服务消费者。

(4)商业模式

宁德时代将自己的组合换电解决方案,归于品牌“EVOGO”名下。

EVOGO在换电车辆匹配和运营上,有一电多车、按需租电、可充可换三大特点。

第一个特点——“一电多车”,有两个意思。

一是,“巧克力换电块”可以适用于从A00级到B级、C级的乘用车以及物流车。各种车型共用换电块,区别在于数量多少。

如果宁德时代把换电做成了

资料来源:宁德时代发布会

二是,换电站可以适配使用“巧克力换电块”的各品牌车型,打通了电池与车型的适配壁垒,实现换电车型的选择自由。也就是说,换电站能服务所有采用这一标准电池包的车型。就像中石油、中石化的加油站一样,主要是加标准标号汽油、柴油的,它们都能服务。

第二个特点——“按需租电”。也就是前面提及的换电块可以灵活组合的意思。消费者可以根据每次用车需求,来决定更换一块还是多块电池。

这里的一个背景是,宁德时代换电车型在销售时,将直接采取车电分离模式。在蔚来购车中,车电分离是可选,但在这里,是必选。消费者只买车身,电池都要向宁德时代租用。

第三个特点——可充可换,与现有的家充、快充共同构成全场景的补能方式,带来补电自由。这一特点,蔚来也是有的,奥动则一般要求只能换电。

宁德时代换电车型可充可换带来的问题是,车电分离情况下,车主也可以只充不换。

这意味着,在宁德时代换电模式当中,既要有电池租赁收入,也要有补能服务收入。否则,一个车主只充不换,宁德时代就没了收入。

(5)合作现状

发布会上,陈伟峰透露,宁德时代换电的第一个合作车企一汽奔腾。该公司的NAT 组合换电版,成为了EVOGO“小绿环家族”的001号成员。

奔腾NAT组合换电版,目前是作为出租车在使用。在吉林省辽源市,当地企业已经采购了一批奔腾NAT,并在宁德时代换电站中换电运营。

陈伟峰透露,未来EVOGO将选择十个城市首批启动换电服务。至于未来更多合作车企和城市是谁,宁德时代并没有披露。

陈伟峰也表示,如果采用宁德时代巧克力换电块,并在EVOGO换电站换电,最好在设计之初就考虑换电。

(6)差异点

电动汽车换电不是新鲜事,国内外都有不少玩家。国内有车企——蔚来、北汽、吉利等企业做换电;也有换电运营商奥动、伯坦科技。

根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟统计,截至2021年12月,蔚来有789座换电站,奥动有402个换电站,伯坦有107个换电站。

如果宁德时代把换电做成了

资料来源:中国电动汽车充电基础设施促进联盟

它们换电的技术方案和商业模式各有不同。

如果宁德时代把换电做成了

*《电动汽车观察家》预估

宁德时代并不限制自己的客户类型,虽然当前以出租车推进,但总体目标是普通的老百姓,可以说期望最大。

在换电块方面,宁德时代和伯坦科技的一样,采用标准电池箱方式,为后期共享换电,奠定基础。宁德时代也为同行、电池银行等资产管理公司、投资公司、合作伙伴提供一个标准产品,期望引领换电行业更快发展。

当然,如果这一标准电池箱成为行业认可,宁德时代的优势将更加明显。

标准电池箱的想法并不是空中楼阁,不少业内人士,甚至人大代表、政协委员,都曾提议集中为几种电池包,各生产企业间可以通用、互换。包括现存标准也有电池包尺寸标准,只是规格很多,并非强制。

换电位置方面,宁德时代和蔚来、奥动一样是底盘换电。利用换电机器人,将电池包从底盘卸下,同一个或另一个机器人取来满电电池包托举、对准、锁定。

过程略有差别,宁德时代和奥动都需要举升车辆,蔚来二代站不需要举升。锁止机构,宁德时代和奥动类似,采用卡扣式,脱嵌方便,耐久性更好。

伯坦科技一家采用的是侧箱换电,而且升降机构在车上,可以不在站内换电。

收入方面,宁德时代还没有披露细节。但是从车电分离、可充可换来推测,其收费模式应该要包含电池租用和换电两项独立收费。

当然,最大的不同还是宁德时代本身是一个动力电池供应商。在换电业务中,核心是电池包资产管理、换电站运营管理。

宁德时代管理自己的电池资产,一来本来就是电池老司机,清楚如何用其长处、避其短处,二来熟悉自己生产的电池的特性,三来此前大量客户使用电池的数据在手,能够针对性做调节、维护。因此,在电池资产管理方面,宁德时代有先天优势。

换电站运营管理方面,是宁德时代此前未曾涉足的领域,只是此前从合作企业蔚来、奥动方面有观察学习,还需要实践检验。

业界一个重大关切点是:如果车企和宁德时代合作换电车辆,直接采用宁德时代标准电池块。车企会放心吗?会不会核心功能受制于宁德?

在电池包电量、放电性能等要素确定的情况下,电动汽车的续航里程受限,驱动表现则更多取决于电机、电控,仍能呈现差异化。当然,可选范围确实小了。

从现在智能电动汽车的发展趋势看,在跨过四五百公里的续航里程的关口之后,消费者和车企都不再敏感。车企越来越多注重非驱动性能、功能的设计和体验。甚至超级底盘的概念和实践都已经开始探索,车企专注点,越发转向上车体,包括外观、内饰设计,智能座舱,营销服务等。

有意思的是,如果宁德时代这一模式推行,车企不用再考虑补能,宁德时代换电站角色就如同中石油、中石化等加油站,负责解决补能问题。

对车企来说,恍如昨日。

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